天蠶變
三號風球高掛，獃在家裡看書寫稿睇電視。百無了癩，轉台看看亞視節目，唉，悶到抽根！
忽發奇想，亞視已是癌症末期，藥石無靈。以古鑑今，亞視開台以來最受注目的劇集是「天蠶變」，亞視老闆應該參照天蠶神功，置於死地而後生，執左亞視，洗牌再玩過。
一，將電視牌照公開拍賣，價高者得。 ( 如果不用孭亞視的大包袱，買家肯定不少 ) 。
二，將亞視現有的資產如節目、劇集、廠房、器材、以及「部分員工」合約重組，估值打包出售與新買家換取股份。新買家無可抗拒，必定同意，因為可以立刻營運，再慢慢部署改善節目質素與方向。
三，重組分拆出售累積虧損近50億的公司，以利得稅率16.5%計算，這家50億虧損的公司可節省8.25億的稅款，打個半價，都值四億掛。
幾條數加埋，還清銀行負債 ( 按道理以亞視狀況，銀行負債多極有限 )，和一部分員工遺散費外，現有股東有錢落袋之餘，還可持有新公司部份股權繼續睇牌。
這是小妹打風睇電視，悶悶地胡思亂想，學下維園阿伯，指點別人的江山而已，咪當真。
便利店、越戰越強
便利店越開越多，越開越大，越開越旺，越做越好，越戰越強。
便利店以士多形式24小時營業，開始時以微波爐叮熱點心和即沖杯麵等打開市場；大集團高瞻遠觸，選址位置適中，裝修簡潔明亮，加上完善管理，貨品齊全，殺到傳統士多片甲不留。現時便利店和超級市場已成為怡和陣營在香港的最重要業務板塊和現金牛了。
集團旗下代理之貨品包羅萬有固然佔盡優勢，但尊重「授權合約」的精神與公平合理的「特許經營」才是其成功之金匙。加上營運上的不斷強化，貨品管理的不斷改良，終於在卅拾年內建成龐大基業，最新資料顯示，分店近900間，其中逾半是加盟店。
便利店現時的業務已不單至祇是士多式零售，基本上日常必需品都可以全線供應，除了設置傳真影印和手機充電服務，還附設了繳費服務，代政府，各大公共機構，慈善團體收款。近年增設的街頭小食，燒買魚旦，即奶茶咖啡熱飲也廣受歡迎，證明便利店完全掌握顧客需要，市場脈搏。
便利店業務是微中取利的生意，人手多貨品種類繁複，論回報絕難以和地產相比，但論其對社會的貢獻，激活各行各業的動力，以至惠及不同階層的乘數效應，就不可同日而喻。
大企業賺錢之餘，亦必須有社會責任和承擔。
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