以中醫五行逆市營商法
朋友告之，近日雖不常見面，但對我近況瞭如指掌，皆因追東方專欄。在看專欄時，發現一有趣題目---提及我有意將業務拓展，友人不解。1.市道差，還拓展業務？2.何解中醫對營商居然頭頭是道？相對從商數十年的朋友，很多都不幸被金融海嘯重創。由於篇幅所限，朋友的問題我會以嚴肅態度對待，解答問題！
個人認為，市場不景氣，才是拓展好時機！理由（一）當全球市道火紅時，百物騰貴，舖位寫字樓租金、售價都是天價，若然要擴充，便須先「賭」地產市道。其中一項是「夥記」人工，試想想市道好時，「夥記」難請兼人工貴，你要面對「皮費」的壓力很大。舉個實例，做飲食業的朋友見租貴，於是延長營業時間由07:00-02:00，需要請三更「夥記」，其實有些時段的收入連「夥記」人工和水、電費都平衡不了，「夥記」辛苦，自己壓力又大，何苦呢？理由（二）足以毀你萬千心血的是員工素質。經濟好，唔憂做，服務態度相對差。當你要加強培訓，又不願學；老闆稍稍要求高一些，又說壓力大，最後將你精心設計的生意意念毀了容才搬到客戶面前- -- 撞了板頂多「劈砲唔撈」，「有鑊」就留給你，所以市好時拓展，絕對和「賭一舖」無什麼分別！
市道不景氣，才是拓展好時機，皆因命脈在於「人」
中醫講求五行理論，而五行理論是非常理想的系統分析工具。此話何來，五行相生順序「木生火、火生土、土生金、金生水」。若配合企業相生的管理分析，也是五個職能元素：人才、銷售、盈利、開發、生產。試想起步時只要有人才(木)，就可以開始商務或銷售工序(火)，有了商務或銷售就開始有盈利(土)，盈利再投入市場研究與開發(金)，有了新的產品再投入生產(水)，這正正就是五行順序相生關係，要企業成功，原理在於此。
舉個實例，我國內一位好朋友是世界最大的電腦電煎中藥機的創辦人。這公司由兩個國內大學生(人)募集了極少量資金成立，開始時只從韓國進口煎藥機的銷售國內(銷售)，在銷售中慢慢累積了盈利(盈利)，有了資本便再投資進行產品的研究與開發(開發)，開發了新的產品就投入生產(生產)，開始生產後，公司就大幅增加人才，如是者這公司的創業途徑，完全依循五行相生順序的發展，因此起步時資金少，現時已是電腦電煎中藥機的最大生產商，年產逾萬台。
明天再和大家分享五行相克的企業風險。
錯用五行相剋毀企業
用五行相生理論系統分析套用在商業管理上非常奏效。相反地，若步入了五行相剋機制，便造成了企業的傷害。
五行順序相生：木à火à土à金à水，配合：人才à銷售à財務à研發à產品à人才，平衡順推，企業上揚。五行隔一是相剋，即：木剋土、火剋金、土剋水、金剋木、水剋火等。配合：人才剋財務，銷售剋研發，財務剋產品，研發剋人才，產品剋銷售等。簡單來說，若企業經營上，用了過多人力(木)，會出現財務(土)的困難(木剋土)；成本(土)太高會給生產(水)帶來壓力(土剋水)；生產(水)過剩會加重銷售(火)的負擔(水剋火)；銷售(火)暢旺又需要更多新產品供應，結果給研發(金)帶來壓力；研發(金)部門工作量增加，結果加重了人(木)的耗用(金剋木)。
企業管理過程中，若某些部門被跳過或投入太多資源，甚至發展太快，便會使到相剋關係的另一個部門產生壓力。所以一盤生意要成功，必需維持五個職能均衡發展，就等同中醫治病，除了針對病況，還要平衡五臟六腑。所以五行理論不是玄學，是一套理想的系統分析工具。
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