金融海嘯，世界步入衰退，如何能在逆市求生，如何能在失敗中成長？我們可以探討一下。
種善因，得善果
不經不覺年尾將近，這邊廂鬧着金融海嘯嚷成經濟風波，那邊廂友人紛紛相約風水大師，欲求改變命運。好友古道熱腸，除了自己預約風水師算算流年及家居風水外，還特別替我向風水師多留一個位子，讓我也可趁機算算命運。我感激好友熱誠同時坦言婉拒。好友深感可惜還勸道：「這風水算命師很準，經常額滿，何解你放棄，你不信命運嗎？」我道：「深深感激，但我不相信命運由第三者改變。原因很簡單，第一：風水與算命，名副其實「唔衰唔睇」！試想想，樣樣順風順水，忙到不亦樂乎，那裡來閒情？第二：如果花一萬幾千，風水師便可扭轉或改變命運，若他真的有這奇技，相信必定第一個改變自己的命運，等於我日日勸人有病要針灸服藥，若果自己病倒都不使用針灸或服藥，那麼病人還會相信我麼？第三：我認為風水流年都是環境學結合統計學的邏輯思維，若人要與環境配合，又有誰比我更加了解自己喜嗜及所需，要不然若風水師告之黑色利流年，我是否將診所變成恐怖樂園？第四：擺設風水流年，就是想收成正果，要知道因果法則，主要擺位並不是果，而是今天放的因。你今天種的善因，你便會有機會收善果，而不是擺陣就能達到善果。」
企業良心 社會責任
金融海嘯對本港就業市場打擊逐漸浮現，在裁員減薪聲不絕於耳之際，失業率連續兩個月上升，統計處公布，8至10月失業率升至3.5%，是過去一年新高，失業人數逾13萬人，失業人士已由基層蔓延至經理及專業人士。
本港最大銀行——滙豐銀行，在11月17日宣布其於香港歷來最大規模的裁員行動，一次過裁減500個職位，相當於本港員工總數約2.1%。以人數計算，比當年亞洲金融風暴，甚至沙氏時更為驚人。
是次滙豐大規模裁員，難免被社會質疑其欠缺社會責任，香港是滙豐集團一隻會生金蛋的鵝，雖然，隨著滙豐發展成為世界級頂尖銀行集團，香港地區提供的營利比例逐步下降，但仍穩佔集團營利三份一強，是滙豐銀行最重要的利潤中心。
相對年賺千億的大銀行，裁減450個職位能省多少薪金支出？香港滙豐管理層有須要檢討一下，做企業除了賺錢、拓展之外，亦一定要有企業良心，社會責任。
我個人對香港未來一兩年的經濟環境當然審慎，但我絕不會裁員，要節流，便先由自己開始。
滙豐高層人員肯減薪幾個百份點，就不用影響450個家庭的生計了，對嗎？這就是社會責任！
沒有鐵飯碗、也沒有懷才不遇
說起裁員潮，我有一個朋友，在滙豐銀行9月底裁員100人時已接大信封。以香港滙豐銀行 2.1萬僱員計，平均210個員工中炒一個，被炒者的工作能力，當然是有目共睹！
其實，隨著時代進步，什麼鐵飯碗，金飯碗都已名存實亡，近年甚至國營機構，都以業績，工作表現來釐訂員工升遷去留…成功，幾乎已沒有僥倖。
我一直強調，花要灌溉，人要增值。如果你在公司或行業領域中表現出色，舉足輕重又那怕「Out, 無得留低」呢？
李首富幾年前在香港經濟最低迷的時候，說過一番話：「如果我今天失業，我會馬上找工作，那管是月薪五千也好，我都會做，因為有工作，便有機會升職，有機會加薪，慢慢便可以改善生活。」就讓我舉個實例，我公司最高薪的員工不是中醫，也不是大學生，而是一位只有22歲的中學生，她2006年入職時月薪 數千，兩年後的今天已躍身成為中產階級。所以勤奮，忠誠，有表現自然有機會出人頭地，我絶不相信懷材不遇。
這次金融海嘯殺傷力非常大，但我相信復原時間會比預計中短，道理好簡單，物理學的定論，入射角等於反射角，所以跌得急就升得快，跌得深就彈得高。
在別人失敗中成長
三年前在一家新開業的小花店買了幾盤盤栽放在家中露台。從此，我愛上栽花種樹，而且，一直光顧這小花店；喜愛老闆兩夫婦勤奮誠懇，價格公道。
小花店品種不多，但不減我大量入貨的心態。他們沒有的，我便在別家花店用手機拍攝植物，記錄花卉名字，讓小店老闆幫忙訂購。診所更是長期客戶，兼讓他們定時為診所的盤栽花草打理更新。
診所每星期訂購的鮮花是放在大堂和我房間，我也沒什麼特別要求…靚便成。但問題出現了，兩年來不是玫瑰便是百合，一成不變。唉！太悶了，而且可能小店生意開始好轉，每星期送來的鮮花質素越來越差。 終於，這個月我便決定停止訂購，連盤栽花草都讓別的員工打理算了。
現在我每逢周日到花墟，奇花異草珍品繁多，發現靚的花，就買一大束，價錢還便宜了一大截。而且，逛逛花墟也是一個好節目，
花店的老闆失敗在固步自封，沒創新思維，也沒有包裝技巧，和市場脫節( 三年來我學懂的花草樹木品種比他還豐富 ) ，而且服務質素每況愈下，失去長期訂單是理所當然的….
我將這個案和員工分享，讓她們思考箇中真締，有所警惕,,,, 有智慧的人是在別人失敗中成長的，不是嗎？
企業虧本 只因太浪費
據報導：「金融海嘯來襲，美國定單大減，信貸緊絀，珠三角廠商個個吊鹽水，人人叫救命。日本著名公司醫生山田日登志，日前跟一玩具廠把脈1小時卻說虧本不因定單少，而是工廠太浪費….。」
空間就是金錢、應省多餘人手…能運用最小資源，創做最大利潤的才是好公司，金融時報數月前對全球最賺錢的公司做了一個相當有趣的統計。 这项统计是这样的，将不同公司的总利润除以该公司的员工总数，从而得出相关公司的人均利润创造额。這項統計是這樣的，將不同公司的總利潤除以該公司的員工總數，從而得出相關公司的人均利潤創造額。 例如，全球第一大投資銀行高盛人均利潤是124萬美元，如日方中的 Google 人均利潤也有62.6萬美元，着實驚人。例如，全球投資行業數一數二的高盛人均利潤大概為124萬美元，而正值鼎盛之年的Google人均利潤額也達到了62.6萬美元，著實羨煞旁人。不過談到日本著名遊戲公司任天堂的話，什麼Google啊高盛啊，就相形見絀了。 数据统计显示，拥有3000名员工的任天堂公司人均利润达160万美元，相比而言名声在外的Google人均62.6万美元的利润只不过任天堂的一个零头而已，煞是令人大跌眼镜。數據統計顯示，擁有3000名員工的任天堂公司人均利潤高達160萬美元， 相比之下，網絡傳奇Google人均62.6萬美元的利潤只不過任天堂的一個零頭而已，煞是令人大跌眼鏡。
上述排名，可能會與實際有所差異，眾所周知美式企業崇尚奢華浪費，如果美國公司能減除不必要的花費，排名有機會改寫。
奢華浪費；在順境時只是賺多賺少的分別，但在逆境時就是虧本與賺錢的分別了，企業虧本 只因太浪費這句話沒有錯。
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